品牌定位策劃是企業(yè)在市場競爭中找到自己的定位，贏得消費(fèi)者認(rèn)可的重要策略。在制定品牌定位策劃之前，市場調(diào)研和競爭分析是必不可少的步驟。

市場調(diào)研是指通過系統(tǒng)性的研究方法，了解目標(biāo)市場中的消費(fèi)者需求、行為以及競爭對手的情況。這個(gè)過程中，我們可以采用多種方法進(jìn)行調(diào)研，例如問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等。

首先，我們需要了解目標(biāo)市場中的消費(fèi)者需求。通過設(shè)計(jì)并發(fā)送問卷調(diào)查，我們可以獲得消費(fèi)者對于產(chǎn)品或服務(wù)的需求、喜好以及對其他競爭對手品牌的評價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以幫助我們判斷消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)，為品牌定位策劃提供依據(jù)。

其次，我們需要了解目標(biāo)市場中的消費(fèi)者行為。通過對消費(fèi)者的購買習(xí)慣、使用習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)研，我們可以了解他們的消費(fèi)行為和決策過程。這些數(shù)據(jù)可以幫助我們確定目標(biāo)市場的潛在消費(fèi)者群體，并為品牌定位策劃提供市場定位的依據(jù)。

最后，我們需要了解競爭對手的情況。通過對競爭對手品牌的調(diào)研分析，我們可以了解他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略、市場份額等方面的情況。這些數(shù)據(jù)可以幫助我們了解市場競爭情況，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，為品牌定位策劃提供競爭優(yōu)勢的依據(jù)。

市場調(diào)研的目的是為了更好地了解目標(biāo)市場，為品牌定位策劃提供依據(jù)。在了解目標(biāo)市場的情況后，我們可以進(jìn)行競爭分析，分析競爭對手的品牌定位策略。

競爭分析是指通過研究競爭對手的品牌定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略、市場份額等，分析其優(yōu)劣勢，并確定自身品牌在市場中的競爭優(yōu)勢。通過競爭分析，我們可以了解競爭對手的定位策略，并確定自身品牌的差異化定位。

在競爭分析中，我們可以使用SWOT分析法（即分析品牌的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅），以便更好地了解自己品牌的優(yōu)勢和劣勢，抓住市場機(jī)會，預(yù)防潛在威脅。

除了SWOT分析法，還可以使用五力分析法（即分析市場競爭的力量，包括供應(yīng)商的談判能力、替代品的威脅、消費(fèi)者的談判能力、新進(jìn)入者的威脅以及競爭對手的競爭能力）。通過五力分析法，我們可以更好地了解市場的競爭情況，為品牌定位策劃提供競爭優(yōu)勢的依據(jù)。

綜上所述，品牌定位策劃的市場調(diào)研與競爭分析是品牌定位策劃過程中不可或缺的步驟。通過市場調(diào)研，我們可以了解目標(biāo)市場中的消費(fèi)者需求、行為以及競爭對手的情況。通過競爭分析，我們可以確定自身品牌的競爭優(yōu)勢，并制定差異化的品牌定位策略。

配圖為上海vi設(shè)計(jì)公司作品

1. 品牌定位策劃的市場調(diào)研方法

品牌定位策劃是一個(gè)必要的過程，用于確定品牌在市場上的獨(dú)特地位和價(jià)值主張。在進(jìn)行品牌定位策劃之前，對市場進(jìn)行調(diào)研是至關(guān)重要的一步。市場調(diào)研可以幫助企業(yè)了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。以下是一些常用的市場調(diào)研方法：

首先是問卷調(diào)查。通過設(shè)計(jì)問卷，直接詢問目標(biāo)市場的潛在消費(fèi)者他們的需求、喜好和態(tài)度，從而收集有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的有價(jià)值的信息。問卷調(diào)查可以通過電話、在線或?qū)嵉胤绞竭M(jìn)行。

其次是觀察法。通過觀察消費(fèi)者的購買行為、使用場景和決策過程，了解他們的偏好和行為模式。觀察法可以通過實(shí)地觀察、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測和社交媒體分析等方式進(jìn)行。

最后是訪談法。通過與目標(biāo)市場中的消費(fèi)者、行業(yè)專家和競爭對手進(jìn)行面對面的訪談，深入了解他們的需求、感受和意見。訪談可以通過個(gè)別深入訪談、焦點(diǎn)小組討論和專家咨詢等方式進(jìn)行。

2. 品牌定位策劃的競爭分析方法

競爭分析是品牌定位策劃中的重要環(huán)節(jié)，通過了解競爭對手的定位、優(yōu)勢和策略，可以幫助企業(yè)找到自身在市場中的定位空白和差異化機(jī)會。以下是一些常用的競爭分析方法：

首先是SWOT分析。通過分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，了解其在市場上的地位和未來發(fā)展趨勢。SWOT分析可以幫助企業(yè)評估自身在市場中的競爭優(yōu)勢和劣勢。

其次是市場份額分析。通過了解競爭對手在市場上的份額和市場滲透率，評估其在市場中的競爭地位和影響力。市場份額分析可以為企業(yè)提供參考，制定相應(yīng)的市場突破策略。

最后是品牌定位圖分析。通過繪制品牌定位圖，比較自身與競爭對手在不同維度上的差異和相似性，從而找到自我定位的獨(dú)特性和優(yōu)勢。品牌定位圖分析可以幫助企業(yè)確定自身的定位方向和策略。

3. 結(jié)合市場調(diào)研和競爭分析進(jìn)行品牌定位策劃

市場調(diào)研和競爭分析是品牌定位策劃的兩個(gè)關(guān)鍵步驟，需要結(jié)合使用才能實(shí)現(xiàn)最佳效果。市場調(diào)研可以為企業(yè)提供目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求和市場趨勢的信息，競爭分析可以幫助企業(yè)了解競爭對手在市場上的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。

在進(jìn)行品牌定位策劃時(shí)，首先要基于市場調(diào)研的結(jié)果，確定目標(biāo)市場的核心需求和關(guān)鍵特點(diǎn)。然后，通過競爭分析找到自身與競爭對手的差異化機(jī)會和定位空白。最后，在品牌定位策略的制定過程中，可以借鑒競爭對手的成功經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)和錯(cuò)誤。

綜上所述，品牌定位策劃的市場調(diào)研和競爭分析方法是指導(dǎo)品牌定位策略制定的重要工具和手段。通過科學(xué)有效的市場調(diào)研和競爭分析，企業(yè)可以找到適合自身的品牌定位，與競爭對手形成差異化，并在市場上占據(jù)有利地位。

配圖為上海vi設(shè)計(jì)公司作品